近年来，锡林浩特市结合实际，根据经济发展和班子建设的需要，不断加强后备干部培养管理工作，造就了一支素质优良、经得住考验的备干部队伍，为选优配强领导班子奠定了坚实的基础。
一是拓宽选拔渠道。市委组织部每年结合领导班子和领导干部年度考核工作开展一次民主推荐，根据推荐情况对后备干部及时调整补充；将参与公开选拔、竞争上岗中未予任用的优秀年轻干部，作为后备干部进行储备；对分配到基层的选调生直接作为后备干部进行培养。通过广开渠道，拓宽视野，不断充实力量，目前已储备科级后备干部200余名。
二是建立培养机制。针对不同类别、不同层次后备干部的特点和实际情况，制定计划，明确目标，通过选送阵地培训、举办专题班培训、派出参观学习等形式，对后备干部开展多方位、多层次的党性修养、政治理论、业务技能培训。同时，通过实践参与、挂职锻炼等方式，促进后备干部不断丰富经验，增长才干。自2006年以来，先后选派60余名后备干部赴浙江宁波镇海化工业园区、长春市朝阳区、鄂尔多斯市、包头市等经济发达地区实践锻炼。
三是实行“滚动式”管理。结全实绩考核工作，每年进行一次民主推荐，按规定程序重新确定后备干部，随时保持后备干部队伍的生机和活力。在日常工作中，注重后备干部的工作表现，对现有后备干部在党风廉政建设等方面问题突出的，及时调整出后备干部队伍；对在重点工作的跟踪考察、公开选拔领导干部及竞争上岗中发现的优秀年轻干部，一时不能提拔使用的，且符合后备干部条件和未列入后备干部的，按规定程序及时充实到后备干部队伍。同时建立科级后备干部电子档案，将后备干部信息及时录入信息库，一年一充实，两年一调整。
四是建立监督机制。后备干部由组织部门和所在党组织共同管理，以所在党组织管理为主，党组织主要负责人为后备干部日常教育培养的第一责任人，及时了解后备干部的思想动态、学习、工作情况。组织部门结合督查调研、信息反馈、年度考核等途径，掌握后备干部的表现，建立监督制度。对不适合继续做后备干部培养的及时淘汰，及时补充优秀的年轻干部，保持后备干部队伍的质量。
